Kur ir cilvēki, tur ir pretrunas, un krāsošanas rūpnīcas nav izņēmums.Šodien mēs apskatīsim kopējās iekšējās pretrunas krāsošanas rūpnīcā.Kā krāsošanas rūpnīcas ražošanas nodaļa bieži vien ir pretrunas ar dažādām nodaļām.
(Šis raksts pirmo reizi tika publicēts 2016. gada 6. septembrī, un daļa satura tika atjaunināta.)
1. Ražošana pret pārdošanu
Šāda veida pretrunas parasti rodas no lielāka pārdošanas apjoma, galvenokārt saistībā ar cenas piedāvājumu, piegādes datumu, kvalitāti un citiem ražošanas nodaļas jautājumiem, savukārt lielākā daļa ražošanas nodaļu atrodas neizdevīgā stāvoklī.Savukārt, saskaroties ar arvien stingrākām dažādu rādītāju prasībām no klientiem, lielākā daļa tirdzniecības nodaļu tiek tieši pārceltas uz ražošanu.Ražošanas nodaļa cer, ka pārdošanas nodaļa var sazināties un atrisināt dažas sarežģītas indikatora prasības.
Ļoti svarīga ir efektīva klientu prasību pārsūtīšana no pārdošanas nodaļas puses.Dažas klientu sūdzības ir saistītas ar informācijas pārraides kļūdu, ko pieprasa noteikti indikatori.Papildus pārdošanas personāla profesionālā līmeņa uzlabošanai ir nepieciešama arī saprātīga un standartizēta procesu vadība.
2. Ražošana pret kvalitātes pārbaudi
Kvalitātes vadība ir krāsošanas rūpnīcas galvenā nodaļa, un kvalitātes pārbaudes standarts un stiprums tieši ietekmē krāsošanas rūpnīcas ražošanas līmeni.
Krāsošanas rūpnīca formulēs kvalitātes standartus, lai tie atbilstu klientu prasībām.Krāsošanas kvalitātes kontrolei papildus pārbaudāmajiem fiziskajiem rādītājiem, piemēram, krāsas noturība un stiprums, manuāli jānovērtē tādi rādītāji kā krāsu atšķirība un roku sajūta.Tāpēc bieži rodas pretruna starp kvalitātes pārbaudi un ražošanu.
Kvalitātes pārbaudes nodaļai nepieciešams standartizēt klientu pieprasītos kvalitātes rādītājus un padarīt tos pēc iespējas datus, kā arī racionalizēt atbilstoši faktiskās ražošanas tehniskajam līmenim.Tad ir statistikas metožu pielietošana.Kā pareizi izmantot statistiku, kvalitātes pārbaudes nodaļa palīdzēs arī ražošanai noskaidrot iemeslus un atrisināt problēmas.
3. Ražošana pret pirkšanu
Krāsošanas rūpnīcas iegādāto izejvielu kvalitāte un izmaksu veiktspēja tieši ietekmē krāsošanas rūpnīcas ražošanas kvalitāti un izmaksas.Tomēr iepirkumu nodaļa un ražošanas nodaļa parasti ir nošķirtas, kas neizbēgami rada šādas pretrunas: Ražošana cer uz augstāku kvalitāti, bet iepirkums - uz zemāku iepirkuma cenu.
Gan iepirkumam, gan ražošanai ir savi piegādātāju loki.Kā godīgi un objektīvi izvēlēties piegādātājus ir ilgstošs un grūts darbs.Šo darbu var veikt ne tikai ar solīšanas procesu.Dažādas piegādes ķēžu sistēmas un iepirkumu ķēžu sistēmas var izmantot tikai kā palīginstrumentus.Arī uzņēmuma iepirkumu kultūra ir kultūra.
4. Ražošana pret tehnoloģiju
Šobrīd lielākā daļa krāsošanas rūpnīcu atrodas ražošanas nodaļas pārziņā, taču ir arī gadījumi, kad ražošana un tehnoloģija tiek nodalītas.Ja rodas kvalitātes problēmas, visbiežāk pretruna ir tehniskā procesa problēma vai ražošanas darbības problēma.
Runājot par tehnoloģijām, ir jāpiemin tehnoloģiju inovācija.Dažus tehniskos darbiniekus ietekmē viņu zemais pašpietiekamības līmenis.Ja viņi netiks uz priekšu, viņi atkritīs.Viņi neuzdrošinās uzspiest jaunas krāsvielas, palīgvielas un jaunus procesus, un viņi ir pietiekami gudri, lai aizsargātu sevi, tādējādi ietekmējot uzņēmumu tehnoloģisko attīstību.Šādu tehniķu ir daudz.
5. Ražošana pret iekārtu
Iekārtu vadības kvalitāte nosaka arī ražošanas stabilitāti.Krāsošanas rūpnīcas ražošanas procesā zināmu daļu veido arī kvalitātes problēmas, ko izraisa iekārtu problēmas.Sadalot atbildību, neizbēgami rodas pretruna starp iekārtu vadību un ražošanas operāciju vadību.
Iekārtu pircēji ne vienmēr saprot ražošanu un tehnoloģiju.Piemēram, dažas krāsošanas rūpnīcas iegādājās krāsošanas tvertnes ar īpaši zemu vannas attiecību, kas izraisīja ļoti zemu mazgāšanu ar ūdeni un pēcapstrādes efektivitāti.Var šķist, ka zemā vannas attiecība ietaupīja ūdeni, taču faktiskās elektrības un efektivitātes izmaksas bija augstākas.
6. Iekšējās pretrunas ražošanā
Šāda pretruna var viegli rasties starp dažādiem procesiem, tādiem kā rezervēšana un krāsošana, pirmapstrāde un krāsošana, krāsošana un iestatīšana utt., kā arī dažādu procesu darba koordinācija un kvalitātes problēmu cēloņu noteikšana.
Lai atrisinātu pretrunas starp procesiem, nepieciešams standartizēt procesu vadību, procesu, standartizāciju un pilnveidošanu.Manuprāt, šie trīs punkti ir ļoti noderīgi rūpnīcas vadības krāsošanai.Es arī ceru, ka man būs iespēja dalīties ar jums savā krāsošanas rūpnīcas vadības pieredzē.
7. Ko darīt, ja nav pretrunu?
Augstākajai vadībai ir jāpastāv zināmām pretrunām starp departamentiem, un starp departamentiem nevajadzētu būt slepenām sarunām.Tas nav briesmīgi, ja ražošanā ir pretrunas, bet ir briesmīgi, ja nav pretrunu!
Ja ražošanas process ir harmonisks un starp nodaļām nav pretrunu, priekšniekam ir jādomā.
Ražotnē bez pretrunām daudzos gadījumos tiek piesegtas dažādas problēmas.Šajā gadījumā priekšniekam sniegtie dati ir nepatiesi, un reālo efektivitāti, kvalitāti un izmaksas nevar atspoguļot.
Ievietošanas laiks: Sep-06-2016